目前，我國商品草種尚不能實現(xiàn)自給自足，園林綠化、草坪建設(shè)方面的用種基本依靠進口。北京林業(yè)大學(xué)草業(yè)與草原學(xué)院張鐵軍副教授說，我國草種產(chǎn)業(yè)的最薄弱環(huán)節(jié)不是技術(shù)問題，而在于良種繁育不足和轉(zhuǎn)化推廣滯后，所以迫切需要提高草種產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化水平。

　　什么是商業(yè)化育種？商業(yè)化育種體系的核心是以滿足市場需求為目的，以企業(yè)為研發(fā)創(chuàng)新主體的工廠化育種體系。商業(yè)化育種具有市場化導(dǎo)向、專業(yè)化分工、高投入保障、高技術(shù)支撐等顯著特點。在商業(yè)化育種中，種子企業(yè)既是創(chuàng)新主體，更是投資主體。商業(yè)化育種以市場需求為導(dǎo)向，采用工廠化的組織形式，建立了育、繁、推一體化的發(fā)展模式，形成一套功能完整、銜接緊密的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　“商業(yè)化育種的特點可以簡單概括為，在一個公司或單位內(nèi)部實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的有機融合。商業(yè)化育種的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下3個方面。”張鐵軍告訴記者。

　　一是研發(fā)投入多元化、可持續(xù)。牧草育種周期長，培育一個新品種需要10年以上時間。我國的科研院所育種研發(fā)投入主要以政府項目資金為支持，執(zhí)行期通常是3-5年，缺乏長期穩(wěn)定的投入很難培育優(yōu)良的品種。在商業(yè)化育種發(fā)達國家，研發(fā)投入來自企業(yè)、政府和協(xié)會等多方面。

　　二是研發(fā)體系分工明確。發(fā)達國家從事育種的機構(gòu)包括科研機構(gòu)、高校、種子企業(yè)等，形成基礎(chǔ)性研究與商業(yè)化育種的協(xié)同創(chuàng)新體系。例如，美國現(xiàn)有100多所大學(xué)、科研機構(gòu)從事牧草和草坪草育種研究，主要開展種質(zhì)資源收集保護、種質(zhì)擴繁及鑒定、育種方法等基礎(chǔ)研究，為商業(yè)育種提供技術(shù)支持。種質(zhì)資源和技術(shù)成果一旦適合商業(yè)化開發(fā)就會交給種子企業(yè)，逐步向種子企業(yè)轉(zhuǎn)移，服務(wù)于企業(yè)商業(yè)化研發(fā)，同時為企業(yè)培養(yǎng)研發(fā)人才。

　　三是育、繁、推一體化模式形成良性循環(huán)。“育繁推一體化”發(fā)展模式擁有“從上游技術(shù)研發(fā)、中游產(chǎn)品物化和下游價值實現(xiàn)”一套功能完整、銜接緊密的產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)通過這個產(chǎn)業(yè)鏈將潛在的科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的商業(yè)市場價值，實現(xiàn)利潤最大化，然后把一部分銷售收入再投入育種研發(fā)，推動科技創(chuàng)新。在此過程中，上游品種研發(fā)為下游推廣服務(wù)提供創(chuàng)新性技術(shù)產(chǎn)品，同時下游推廣服務(wù)將生產(chǎn)實際需求直接反饋到育種研發(fā)，及時優(yōu)化調(diào)整研發(fā)方向，從而形成一種良性循環(huán)。

　　“商業(yè)化育種不是僅由企業(yè)來主持育種科研項目和組織實施品種選育那么簡單。”張鐵軍說，歐美跨國種子公司不是突然實現(xiàn)商業(yè)化育種的，而是以全球種子市場為依托，經(jīng)過較長時間殘酷的市場競爭，逐步地、自然地發(fā)育成熟的。商業(yè)化育種是一種機制，是一種組織管理的方式，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。商業(yè)化育種的關(guān)鍵不是技術(shù)問題，而是如何協(xié)調(diào)和管理種業(yè)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。商業(yè)化育種不是目的，提高草種的商業(yè)化水平才是目的。

　　商業(yè)化育種需要經(jīng)過一個漫長的發(fā)展過程。我國商業(yè)化育種發(fā)展面臨的困境是多方面的，政府、企業(yè)、育種科技人員各有各的難處，包括缺乏充分的思想認識、缺乏完善的配套政策、缺乏育繁推一體化企業(yè)、缺乏成熟的種子市場。“嚴格地講，目前我國還沒有真正實現(xiàn)商業(yè)化育種的草種。因為，每個草種的主要育種單位都是科研院校，我國缺乏育、繁、推一體化的大型草種企業(yè)。如果以企業(yè)登記草種為標(biāo)準，目前商業(yè)化育種比較多的草種主要有紫花苜蓿、鴨茅、多年生黑麥草、高丹草、高粱等10余個草種。”張鐵軍說。

　　以紫花苜蓿為例，其商業(yè)化運行主要包括企業(yè)訂購收購品種模式、企業(yè)自主育種模式和事企合作育種模式。其中，企業(yè)訂購收購品種模式是國內(nèi)的普遍模式，政府是育種投入主體，由科研單位的科技人員育成品種，品種權(quán)歸科研單位所有，企業(yè)通過協(xié)議購買品種使用權(quán)，開展良種繁育和品種推廣。“目前，我國科學(xué)家培育的七大系列苜蓿品種都通過這種模式進行了大面積的推廣應(yīng)用，取得了顯著的經(jīng)濟、社會效益。”張鐵軍告訴記者，企業(yè)自主育種模式是國際商業(yè)化育種的主流模式，目前國內(nèi)已有少數(shù)企業(yè)采取這一模式，培育了沃苜1號、赤草1號兩個育成品種。事企合作育種模式也是比較接近國際商業(yè)化育種的模式，目前國內(nèi)主要圍繞引進品種的評價進行合作研究，也培育了甘農(nóng)4號、甘農(nóng)7號、涼苜1號等少數(shù)育成品種。

　　2011年以來，我國先后出臺了《關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》《關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》等一系列政策，指明了現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展方向。借鑒商業(yè)化育種發(fā)達國家以及國內(nèi)水稻、玉米等大宗作物種業(yè)的成功經(jīng)驗并結(jié)合我國草種業(yè)的現(xiàn)有基礎(chǔ)，張鐵軍建議，加快體制改革，明確責(zé)任分工，完善法律法規(guī)，制定扶持政策，逐步建立符合我國國情的育種體系，同時提高風(fēng)險防范意識。

　　當(dāng)前，我國正在加快推進現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展，草種業(yè)發(fā)展面臨難得的機遇。張鐵軍說，商業(yè)化育種是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須深入調(diào)查分析，根據(jù)市場規(guī)律和科研體制改革進展，穩(wěn)步推進。我們既要學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達國家草種業(yè)以及其他大宗作物種業(yè)發(fā)展的有益經(jīng)驗，更要結(jié)合我國草種產(chǎn)業(yè)的實際狀況積極探索，構(gòu)建中國特色商業(yè)化育種體系。