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美克家居:深挖技術(shù)降本,2023年現(xiàn)金流回暖

發(fā)布時(shí)間:2024-04-29 22:03:22  來(lái)源:強(qiáng)哥說(shuō)財(cái)經(jīng)

2023年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收41.82億元,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流大幅增長(zhǎng)105.3%,持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力明顯改善。


4月28日,美克家居發(fā)布2023年度業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告期內(nèi),得益于公司降本增效戰(zhàn)略的落地,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收41.82億元,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流大幅增長(zhǎng)105.3%,持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力明顯改善。


2023年,美克家居提高經(jīng)營(yíng)效率,在內(nèi)控建設(shè)上則刀刃向內(nèi),護(hù)航降本增效的戰(zhàn)略實(shí)施。


基于不同類(lèi)型的資產(chǎn)情況,美克美家直營(yíng)門(mén)店通過(guò)租售并舉等方式盤(pán)活、處置低效資產(chǎn),提升資產(chǎn)使用效率,快速優(yōu)化資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益結(jié)構(gòu),回收流動(dòng)資金,實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)。重點(diǎn)降低門(mén)店資產(chǎn)使用費(fèi),聚焦核心 24 城的核心店面,提高盈利門(mén)店占比,針對(duì)虧損和低效門(mén)店制定盤(pán)活、處置方案,并通過(guò)關(guān)閉、引進(jìn)內(nèi)、外部合伙人等方式實(shí)現(xiàn)門(mén)店結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)績(jī)改善。


2023年,美克家居聚焦核心品牌,推進(jìn)品牌煥新戰(zhàn)略,構(gòu)建了獨(dú)特的全案設(shè)計(jì)模式。在這套體系下,美克家居產(chǎn)品的客戶認(rèn)可度明顯提升,核心客戶客單價(jià)增長(zhǎng)11%。得益于此,美克家居復(fù)購(gòu)率也得到明顯提升,其中客戶留存率成功增長(zhǎng)12%,核心客戶轉(zhuǎn)化率提高12%。同時(shí),公司采用數(shù)字化驅(qū)動(dòng),用數(shù)字化工具進(jìn)行門(mén)店改造。通過(guò)使用PMS系統(tǒng),美克家居成功縮減低效商品,降低綜合成本,促進(jìn)爆品銷(xiāo)售和單品效率快速提升,提升門(mén)店坪效。2023年,公司產(chǎn)品SKU規(guī)模縮小21%。在海外市場(chǎng)上,公司也推行利潤(rùn)優(yōu)先,分類(lèi)施策擴(kuò)大市場(chǎng)份額,利用品牌協(xié)同效應(yīng),以美國(guó)團(tuán)隊(duì)和展會(huì)為營(yíng)銷(xiāo)杠桿,積極擴(kuò)大國(guó)際銷(xiāo)售的力度。報(bào)告期內(nèi),其中MIBD整體訂單同比增加3.84%,銷(xiāo)售額最大的子公司ROWE訂單上升13.7%。


美克家居于贛州建立智能制造2.0工廠的美克數(shù)創(chuàng)科藝園,進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)字化能力提升效率,圍繞數(shù)字生態(tài)鏈 S2B2C 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái),通過(guò) SAAS 化在線供應(yīng)鏈服務(wù),重構(gòu)“所見(jiàn)即所得”數(shù)字化家居生態(tài)。與此同時(shí),公司還整合 ToB、大客戶業(yè)務(wù)、酒店工程、線上等銷(xiāo)售渠道,圍繞著成本競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能彈性、品類(lèi)集成等,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)模式并變現(xiàn)鏈主價(jià)值,以銷(xiāo)售躍增+保盈提效為目標(biāo),用新質(zhì)生產(chǎn)力打造第二增長(zhǎng)曲線。


內(nèi)部管理上,公司調(diào)整關(guān)鍵組織職能和管理邊界,將具備經(jīng)營(yíng)化條件的成本中心轉(zhuǎn)為利潤(rùn)中心,通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化計(jì)價(jià),釋放各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)活力。此外,公司還以“引入外部投資者+內(nèi)部員工持股”等方式孵化成長(zhǎng)型業(yè)務(wù),建立面向客戶需求及平臺(tái)化發(fā)展的供應(yīng)鏈模式,加強(qiáng)績(jī)效管理,全面適應(yīng)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。


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責(zé)任編輯:許婧
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