茂源林業技術人員座談會現場

有了綠水青山，如何打造人才高地？近日，湖南茂源林業有限責任公司（簡稱“茂源林業”）新業務技術論壇上，技術骨干們“華山論劍”，經綜合評選，龔細娟、許暉榮獲“技術創新實干獎”。這是茂源林業黨委激發人才機制活力的場景之一。

茂源林業實施黨管人才戰略，采取超常規舉措，創新制度、外引內培、精準施策，充分挖掘人的潛能，彰顯人才效應，激活一池春水。

一、讓人才站出來 心暖勁涌

茂源林業科班畢業生占全員的五分之一，80%戰斗在各林業基地一線。因家在當地，公司領導多次主動做其思想工作，他們也不愿異地工作。

如何打破“舒適區”，讓他們站出來？茂源林業黨委書記、總經理吳登峰上任不到三個月，帶頭深入到經營最困難的懷化基地調研，深入解剖“麻雀”，與公司領導班子一起醞釀一系列人才制度。

新年伊始，在茂源林業關鍵崗位競聘中，7名林學科班畢業生出現在“賽馬場”，其中，年紀最小者為30歲，最高學歷為碩士研究生。張國君、麻勝虎、趙雨亮劍后，分別成為懷化基地、永州基地的管理骨干。

賽馬選才，讓年輕骨干主動站到轉型改革前沿沖鋒陷陣。

茂源林業技術團隊在儲備林建設項目基地上開展黨建活動

二、讓人才動起來 精準施策

如何挖掘人的潛能？茂源林業黨委多次對創新內部人才機制進行專題討論，結合基層調研結果，《員工執業資格、崗位證書管理辦法》、《林業技術人員激勵考核辦法》、《員工績效薪酬兌現辦法》等系列制度紛紛出臺。

對與企業發展相關的證書明碼標價，激勵員工崗位成才、自學成才；實行崗位津貼、技術補貼、優先培訓、課題攻關或課程開發獎勵、設立“技術技工晉升通道”、“個性化考核”等舉措；取消職位工資，建立以業績為導向的薪酬分配體系……這些人才機制的創新，在發揮黨建穩定隊伍、凝聚人心作用的同時，讓全員成長有機會、干事有舞臺、生活有奔頭。

茂源林業技術員在修剪綠化盆景

三、讓人才拼出來 實干實效

“讓人才不再閑置”的每一次行動，都在講述著奮斗故事。

龔細娟，碩士研究生、林業高級工程師，主要負責技術課題的跟蹤總結、育苗、科研與技術創新、科研成果轉化等，是公司儲備林珍貴苗木基地有名的“育嬰師”。她細心照料著高產脂松、閩楠和黧蒴栲等珍貴苗木，成功采用輕基質無紡布容器袋育苗技術育苗，眼看著一粒種子長成一棵小苗，被送上山栽植，她自豪、滿足。

許暉，本科畢業生、技術主管，堅持“客戶至上”宗旨，嚴按養護方案及客戶要求進行綠地養護工作。由其率領的團隊對外承接的年綠地養護面積已突破15萬平方米。

許軍，部門經理，帶領4名員工成立“黨員突擊隊”，跑市場做貿易，木片供應量逐月上升，牢占茂源林業“經營龍虎榜”的首榜。

肖毅，碩士研究生、技術主管，夫妻分居兩地，一心撲在儲備林項目規劃設計與實施推進、林業技術創新、技術員管理等工作上，重點推進FSC/COC認證審核、碳匯等，加班成常態。

梁麗蓉，技術員，夫妻分居兩地，楊樹新品種育苗四萬株，儲備林松樹出苗七千株，珍貴樹種出苗三千株……留下了她辛勤的汗水。

還有翁文源、羅品榮等技術骨干也成為泰格林紙集團生態、林業專業小組成員，進入了泰格林紙集團技術人員庫。

FSC作為茂源林業的獨有優勢。為此，茂源林業專門成立了FSC材經營事業部。茂源林業營銷人員積極走市場、摸市場，功夫不負有心人，去年12月份FSC材經營事業部創下“兩個第一”：績效考核分全公司第一；骨干績效考核獎全公司第一。

茂源林業林調隊員在海南省林調研

茂源林業技術骨干在培育儲備林建設項目的珍貴樹種

一石激起漣漪。該單位兩位后進員工發生了可喜轉變：以前，這兩人出工不出力，排名靠后之后，牢騷怪話多。現在，他們明白了要用業績換薪酬的道理，尤其分配到采伐前線后，每天六點多鐘出門，晚上九點多鐘進門，忙忙碌碌，錢包漸漸鼓脹！

“今年，公司員工主動寫《入黨申請書》的人數突破往年，公司各類評先評優競爭激烈。”茂源林業黨委副書記、紀委書記李生龍談起黨管人才的效應，深有感觸。

疫情期間，茂源林業開展云上“林業技術大講堂”，各基地員工在“云”上切磋比拼，相互取長補短；打破內部各業務板塊框架，實施人才流動策略，科學合理優化人力資源配置，增加人員流動頻次與規模；分批次輸送業務骨干前往誠通凱勝生態建設有限公司進行學習交流……多措并舉，內部競爭日趨激烈，奮斗者不斷涌現。

4名技術骨干獲得林業高級工程師職稱、新增多名大學“英才”一舉打破多年無“英才”的尷尬處境、一年一度的內部技術論壇火爆……全員用智慧與汗水在各自崗位上發光添彩，為公司創造更多價值。

黨管人才，暖了員工，活了企業。

選自中國林業產業雜志第10期