在廣信區北部的靈山余脈深處，望仙谷曾因“石”而困：2007年前，這里是江西省聞名的花崗巖板材基地，179條生產線晝夜轟鳴，卻讓峽谷溪水淪為“牛奶河”，山林植被遭到破壞，山體大面積裸露，1.9萬居民中近半數因生態惡化和生計無著外出務工，9個行政村中有5個淪為“空心村”。如今，這里以國家4A級景區、“中國最美森林旅游景區”的姿態驚艷世人：2024年接待游客310萬人次，旅游綜合收入5.28億元，帶動周邊8萬群眾年均增收2.5萬元，成為“綠水青山就是金山銀山”理念的生動注腳。從“石礦經濟”到“生態經濟”的蝶變，望仙谷用十年時間書寫了一曲“兩山”轉換的峽谷壯歌。

從“靠山吃石”到“護山養山”的生態覺醒

2007年，一場突如其來的生態危機敲響警鐘：長期無序開采導致山體裸露達32萬平方米，9條溪流氨氮含量超標12倍，下游農田重金屬污染面積超2000畝，“搬石頭吃飯”的發展模式難以為繼。痛定思痛，當地政府立下“生態立鄉”決心，以“關停、修復、重構”三步棋開啟轉型之路。

壯士斷腕，關停污染產業集群。廣信區一次性關閉所有179家石材加工廠，拆除生產線200余條，出臺《望仙谷生態保護條例》，明確“三禁”紅線——禁止開山采石、禁止毀林開墾、禁止污水直排。針對石材產業遺留的13處廢棄礦坑、27公里破損山體，啟動“生態傷疤”修復工程，采用“客土噴播+植被重建+景觀再造”技術，累計投入修復資金1.8億元，種植濕地松、紅豆杉等耐貧瘠苗木23萬株，建成生態緩沖帶500畝，使礦區植被覆蓋率從35%提升至82%。

系統治理，構建生態保護網絡。創新“山林田河”一體化管護機制，設立區、鄉、村三級林長體系，配備專職護林員32名，建成智慧化生態監測系統，實現24小時視頻監控全覆蓋。針對流域污染，投資5000萬元建設峽谷生態水系工程：修建12座攔沙壩、8公里生態護岸，打造“人工濕地+生物凈化”污水處理系統，使出境水質從劣Ⅴ類提升至Ⅱ類，溪水透明度達1.5米以上，消失多年的石蛙、棘胸蛙等珍稀水生生物重現溪谷。

價值重構，確立“生態優先”開發原則。2015年，當地政府引入文旅企業時明確“三不開發”底線：不破壞原生植被、不截斷自然水系、不拆除傳統民居。在規劃階段，邀請中科院生態專家團隊編制《望仙谷生態旅游發展規劃》，將80%區域劃為生態保育區，僅20%用于低密度開發，確保“開發強度不超過生態承載力的1/3”。這一決策為后續發展奠定了“護綠生金”的基調。

從“生態負債”到“生態資產”的價值轉化

如何讓修復后的生態資源產生經濟效益？望仙谷跳出傳統旅游開發模式，構建“生態+文化+產業”的立體轉化體系，實現“冷資源”向“熱經濟”的三級跳。

景觀再造，讓“生態傷疤”成為網紅打卡地。將廢棄礦坑改造成“時空隧道”景觀，保留部分開采遺跡作為工業文明記憶點，植入燈光藝術、崖壁棧道等體驗設施，使礦坑變身“懸崖咖啡館”“峽谷觀景臺”。最典型的“望仙崖”區域，曾是落差120米的裸露巖壁，通過種植攀援植物、建設懸空棧道、打造夜間光影秀，成為全網播放量超10億次的“網紅懸崖”。2024年，景區攝影打卡點相關短視頻傳播量突破5000萬次，帶動“懸崖民宿”入住率常年保持90%以上。

文化賦能，讓“鄉土記憶”成為核心競爭力。實施“故鄉重生計劃”，從周邊村落收集37棟瀕危古宅，按照“修舊如舊、建新如舊”原則復建，形成贛東北民居建筑群。開設21家非遺工坊，邀請竹編、木藝、油紙傘等傳承人駐場，游客可參與古法造紙（鉛山連四紙）、弋陽腔臉譜繪制等體驗項目，年接待研學團隊超800批次。每逢春節、端午等傳統節日，舉辦“板凳龍巡游”“翻九樓”等民俗活動，2024年“五一”期間，一場還原明代婚禮的實景演出吸引3萬游客圍觀，相關文創產品單日銷售額突破80萬元。

業態創新，讓“綠色資源”催生多元經濟。構建“四季旅游”產品體系：春季推出“峽谷采茶節”，游客可體驗高山云霧茶采摘炒制；夏季開發“溯溪探險”“森林露營”，日均接待量超5000人；秋季舉辦“豐收曬秋”，帶動山貨銷售增長200%；冬季運營“溫泉康養”，引入中醫藥理療項目，成為長三角地區熱門療休養目的地。此外，景區開發“生態認養”模式，游客可認養高山梯田、古樹茶棵，年認養金額達300萬元，實現“一次認養、全年收益”的長效聯結。

從“景區獨大”到“全域共富”的機制創新

望仙谷的成功，不僅在于生態資源的開發，更在于構建了“政府引導、企業運營、村民參與”的利益共享機制，讓2800余名原住民從“生態旁觀者”變為“發展主角”。

“三變”改革激活農村要素。成立村集體股份合作社，將村民的山林、土地、房屋折股量化，景區運營方以資金入股，形成“資源變資產、資金變股金、農民變股東”的模式。例如，望仙村217戶村民以3200畝山林、56棟老宅入股，每年享受景區門票收入5%的保底分紅，2023年戶均分紅1.2萬元。更重要的是，合作社統一流轉土地建設生態茶園、獼猴桃基地，村民既拿租金（每畝年租金800元），又享分紅，還可在基地務工（日薪150元），實現“一地三收”。

“雙向賦能”培育本土人才。景區開設“望仙工匠學院”，免費提供民宿管理、餐飲服務、非遺技藝等培訓，累計培養2300名“新村民”。90后村民李濤通過景區電商培訓，開設“望仙山貨”直播間，年銷售額突破200萬元，帶動20戶農戶種植高山蔬菜。目前，景區85%的基層崗位由本地村民擔任，管理層中“本土人才”占比達40%，徹底改變了“旅游開發趕走原住民”的傳統困局。

“輻射帶動”構建全域經濟圈。以景區為核心，打造“1小時共富圈”：投資2億元修建旅游環線，串聯周邊12個村落，幫助各村發展“一村一品”——上鎮村發展竹林雞養殖，大濟村打造梯田民宿，葛路村專攻手工紅糖，形成“景區引流、各村分流”的協同效應。2024年，周邊村落新增民宿1100家、農家樂386家，戶均年收入達25萬元，超過全區農村居民人均可支配收入2倍。更深遠的變化是，1200名外出務工者返鄉創業，帶來資金、技術和新觀念，形成“人才回流—產業升級”的良性循環。

從“單一旅游”到“生態經濟”的模式升級

望仙谷的探索并未止步于旅游開發，而是向“生態產業化、產業生態化”深度進軍，構建更可持續的“兩山”轉化體系。

布局“森林康養”新賽道。依托98%的植被覆蓋率、每立方厘米3.2萬個負氧離子的優質環境，建設森林療愈中心、中藥理療館，推出“森林浴”“藥膳食療”等產品，與上海、杭州20余家康養機構建立合作，打造“長三角后花園”。2024年，康養產業營收突破8000萬元，帶動周邊3000畝中藥材種植基地建設，形成“種植—加工—體驗”全產業鏈。

探索“生態產品”價值實現。啟動“生態銀行”試點，將森林碳匯、水流資源、生物多樣性等納入核算體系，2023年成功完成首筆3000噸林業碳匯交易，獲得收益18萬元。開發“望仙綠碼”系統，游客通過參與植樹造林、垃圾分類等低碳行為積累積分，可兌換景區消費券，年減少碳排放約500噸。這些探索為生態資源的市場化交易提供了基層樣本。

構建“數字孿生”管理體系。引入GIS地理信息系統、物聯網監測技術，對景區植被、水流、客流進行實時監控，確保開發強度與生態承載力動態平衡。建設“望仙谷數字孿生平臺”，通過三維建模模擬不同開發方案對生態環境的影響，為科學決策提供依據。這一模式被國家林草局作為“智慧生態保護”典型案例推廣。

解碼望仙谷“兩山”轉化的三大“密鑰”

望仙谷的實踐，為山區縣域踐行“兩山”理念提供了可復制的經驗。

堅持“生態為本”的底線思維。在開發中預留生態“緩沖帶”，避免“破壞性開發”，讓生態修復與產業發展形成正向循環；強化“文化為魂”的特色定位。將鄉土文化轉化為體驗產品，避免“千景一面”，讓游客在生態體驗中感受文化認同；構建“共富共享”的利益機制：通過股權聯結、技能培訓、輻射帶動，讓村民成為生態紅利的直接受益者，實現“保護有動力、發展有參與、成果有共享”。

站在新的起點，望仙谷正謀劃“零碳景區”建設：屋頂光伏、電動交通、智能垃圾分類等項目陸續落地，預計2025年實現核心區碳排放下降40%。從“賣石頭”到“賣風景”，再到“賣生態”，這座曾經的“生態重災區”，如今已成為新時代鄉村振興的“綠色教科書”。它用實踐證明：當綠水青山與發展智慧相遇，當生態保護與民生改善共振，每一座山溝都能成為孕育幸福的“聚寶盆”，每一片綠葉都能化作群眾手中的“金葉子”。