泰格林紙加入中國誠通十周年改革發展紀實

發布時間：2021-11-12 11:36:10 來源：林草價值網鏈

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2021年是中國紙業所屬泰格林紙加入中國誠通十周年。在中國誠通黨委的領導下，泰格林紙在這十年里實現了改革蛻變和發展跨越：央企賦能、黨建引領、文化鑄魂、改革創新、管理提升、賡續紅色血脈、“碳”路先鋒，書寫了央企高質量發展的新篇章。在十九屆六中全會勝利閉幕之際，推出這篇重磅文章，彰顯了黨建引領企業改革發展的獨特價值，展現了基層企業勇于改革善于創新的奮進姿態！讓我們一起回顧泰格林紙融入中國誠通十年來改革發展的生動實踐。

序

探索高質量發展『密鑰』

2021年，泰格林紙加入中國誠通十周年，這是泰格林紙改革蛻變和發展跨越的十年。

10年前，泰格林紙經歷2008年金融危機創傷，盡管努力“療傷”了三年，但企業舊模式難以為繼。2010年，在后金融危機時代陰霾之下，公司逐年虧損、步入困境、運作艱難，歷史欠賬與社會包袱沉重、員工士氣低迷等諸多問題待解。

泰格林紙面臨挑戰與生存抉擇關鍵時候，改革蛻變之路在何方？能否如雨后彩虹般絢麗，迎來發展跨越呢？

2010年9月21日，中國誠通與湖南省國資委等七家股東，共同重組泰格林紙；2011年1月4日，獲得國務院國資委同意重組最終批復，泰格林紙正式加入中國誠通，來到中國紙業大家庭，開啟了探尋高質量發展之路的奮斗歷程。

十年砥礪出紅利，十年硅步致千里。我們以“鷹眼視角”看泰格林紙探尋高質量發展生動實踐：從2011年到2021年，泰格林紙全面整合林漿紙優質資產，積極踐行央企促進國家經濟發展的歷史使命，順應供給側改革和國企改革大勢，聚焦主業，以壯士斷腕般的勇氣和決心，打出“強心、瘦身、健體”組合拳。

強心——加強黨建引領，聚焦誠通“三融一化”黨建工程，在實踐中總結出“剛融并濟、有效管用”的黨建工作理念；文化融合，“向德競新”企業文化理念引領前行，“四新”理念，激發全員活力。一批批中國誠通基層示范黨支部，中央企業五四紅旗團支部等榮譽落戶；顯現泰格林紙的黨建光彩和精神品質。

瘦身——完善產業布局和戰略定位，推動機制改革，壓縮管理層級、精簡人員機構、處置低效無效資產、剝離非主業、非優勢業務，治理“僵尸企業”、淘汰落后產能等一系列改革措施，減去不必要的包袱、清理過剩產能、精簡業務鏈條、優化資源配置，增強企業活力、影響力、抗風險能力，盤活公司改革發展大棋。

健體——借用外腦，引入麥肯錫和羅蘭貝格，高規格診斷提升；對標改進，踐行嚴實透快；做強品牌，傳承紅色基因，“岳陽樓”“天岳、山岳、湖岳”系列品牌，在湖湘文化的浸潤下，升華出獨特的內涵和價值。“碳”路先鋒，產業突圍，打造“大生態”全產業鏈。

十年沉淀，綻放芳華。呈現出“四個走在前列”：供給側改革走在前列，“處僵治困”全面深化改革走在前列，“林紙一體化”走在前列，賦能碳匯發展走在前列。

成績的背后，我們看見泰格林紙探尋高質量發展的十年決心，背后蘊藏著央企賦能、黨建引領、文化鑄魂、改革創新、管理提升、賡續紅色血脈、“碳”路先鋒等這樣一串改革發展“密鑰”。十年精彩實踐，給出探尋高質量發展的生動答案。泰格林紙經營業績連創歷史最佳，上市公司2020年實現凈利潤4.14億元，同比增長32.26%；2021年上半年實現凈利潤3.1億元，同比增長120.87%。

牢記初心

以『強心』夯實發展之基

如今，在中國誠通、中國紙業領航的十年里，泰格林紙開啟國企改革新范式。“勇挑千斤擔，敢啃硬骨頭”的誠通精神，已成為泰格林紙奮力攀高的內生動力。

1、央企賦能中國誠通擘畫發展新方向

央企賦能必定有“高”招。中國紙業板塊的改革發展，一直受到中國誠通高度關注；高點定位、高位推動企業發展新方向；高標謀劃、高效推進產業發展新路子。這是誠通領導堅持頂層設計的“密鑰”。

“中國紙業要做中國造紙行業的引領者，泰格要做一流的企業，爭創一流效益，成為林漿紙產業中的老虎。”2010年9月27日，時任中國誠通黨委書記、董事長馬正武提出了高要求。2011年1月23日，“泰格林紙集團股份有限公司”正式成立，為高質量發展蓄力。

戰略重組，開啟新篇。此時的中國紙業，正全面整合林漿紙優質資產，已躍居國內造紙產業第一陣營。泰格林紙更是從地方國企一躍成為國資央企的一員，這不僅僅是身份的轉變，更多是從此積極擔負中央企業促進國家經濟發展的歷史使命，產業布局和戰略定位，向更高更遠延伸。

央企身份的轉變，更需要員工隊伍思想觀念轉變。如何打牢思想基礎、增進員工認同？怎么樣才能匯聚奮力前行的改革合力？

開“班會”！2011年1月25日下午。一場“堅定信心，凝聚共識”的主題“班會”，時間就定在新泰格成立的第三天。與會人員，除了有泰格中層以上管理人員外，還有中國紙業領導班子成員。這也是中國紙業領導第一次參加泰格年度會議。

“重組、發展泰格林紙，我們的目標有三！”新泰格的第一屆“班長”，時任中國紙業投資總公司總經理、泰格林紙集團股份有限公司董事長童來明提出奮斗目標——提升行業影響力、提高市場競爭力、提增員工幸福度。

三個“提”字，提氣、提神、提干勁。我們的奮斗目標就這么干。“改革要從管理層做起、從領導做起、從創效益的關鍵點做起，敢于動真格、真改革。”2012年10月，馬正武到湖南平臺調研，針對公司現狀提出。三個“敢”字，敢做、敢為、敢擔當。我們的改革創新就這樣干。

2016年5月25日-27日，時任中國誠通總裁朱碧新來到中國紙業湖南平臺調研，每到一地，深入現場了解第一手資料，抓住泰格發展面臨的一些根本性問題，提出六點具體要求：一是加快轉型升級，下決心進行結構調整，形成持續的市場競爭力。二是努力提質增效，實現效益增長。三是充分利用資本市場，發揮出現有資源的放大作用。四是解決好企業辦社會的問題。五要嚴控風險。六是班子一定要團結，打造一個堅強的戰斗堡壘，干事成事，和諧共贏。

“要在習近平總書記‘兩山’理論的指引下，進一步堅定改革發展信心，強化發展意識。”2019年9月22日，中國誠通總裁李洪鳳、副總裁李友生調研誠通凱勝，望其發揮其核心競爭力，實現業務模式上的創新，持續提升規模化水平，不斷提升發展的質量和效益，與岳陽林紙同心協力，打造一流生態型企業。

“黨建工作要繼續發揮好‘剛’和‘融’兩方面的力量，最終落腳點是保證企業正確改革發展方向、推進改革發展，提升質量效益。”2017年4月11日-13日，中國誠通黨委副書記單忠立調研湖南平臺，強調要按照新時代黨的建設總要求，創造性地搞好生產經營，指出要用發展質量效益、核心競爭力來檢驗黨建工作成效。

2020年8月11日-12日，中國誠通副總裁向宏一行赴中國紙業湖南平臺，實地調研助推企業發展提質增效，現場把脈促進安全生產落地有聲，提出努力對標世界一流企業，努力完成全年效益目標，努力提升企業市場價值，努力營造穩定生產環境的“四個努力”對標新要求。

2020年8月29日-31日，中國誠通紀委書記張相紅調研泰格林紙，鼓勵企業再接再厲，深化改革，繼續保持風清氣正，推動企業高質量發展。

2020年10月28日，中國誠通黨委委員、總會計師陳勇，外部董事姜尚君、趙淑賢、姜鑫、翟挨才等一行赴中國紙業湖南平臺調研指導工作。

誠通領導紛紛考察調研，“央企賦能”主題涵蓋多方面，不僅體現在考察“路線圖”的分布上，更體現在赴基層一線考察過程中，注重調查研究、注重了解實際，為泰格擘畫發展新方向。

2、黨建引領，擔當使命守牢發展主陣地

加入誠通十年，黨建引領是泰格林紙取得高速發展的關鍵因素，是“密鑰”中的關鍵一招。相對于“頂層設計”，黨建引領下的“基層創新”，擦亮的是使命擔當最亮底色。

2016年10月，隨著全國國有企業黨的建設工作會議召開，習近平總書記為國企黨建指明了方向的同時，也向我們提出如何解決黨建工作存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化“四化”考題。國企黨建工作“四化”問題，我們該如何破題？

“我們的黨建與生產經營、改革發展存在‘兩張皮’問題。”時任泰格林紙黨委書記黃欣循基層黨建實踐探尋解析，提出了一個“剛字當頭，融字入手，實處見功”的“解題”思路。

“剛”：是目標，是標準，是要求，是制度；主要解決習近平總書記所指出的企業黨建工作存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化“四化”問題。

“融”：是方法，是途徑，是手段，是執行；主要解決企業黨建與生產經營、改革發展“兩張皮”的問題，實現“兩促進”。

“要把‘三融一化’黨建工程，作為開展和推動企業黨建的指南。”黃欣書記堅持以黨的政治建設為統領，充分發揮國企黨建優勢，黨建引領成為“關鍵一招”，創新性地提出“剛融并濟，有效管用”的黨建工作理念。

從中國誠通“三融一化”黨建工程，到泰格林紙“剛融并濟，有效管用”的黨建工作理念，共同之處在于“融”字入手，把黨的領導融入公司治理各環節，融入到生產經營管理全過程，實現黨建工作由“軟”向“剛”、由“浮”向“融”、由“虛”向“實”的轉變，最終實現“融入，融合，融通”。

中國誠通黨建創新項目《泰格林紙“紅星”黨小組扛起發展大擔當》，就是把握“融”字訣，深度融入中心工作的典型做法，其激活黨組織關鍵“細胞”，讓基層黨支部工作更有活力、黨員立足崗位爭優更有動力，被中國誠通黨委評定為黨建創新基金項目A類第一名，列入國企黨建研究專委會2020年度立項課題。

2020年，中國誠通黨建調研組調研中國紙業湖南平臺，點贊泰格黨建工作創新做法，特別肯定公司黨委運用“方法論”解決實際問題，做到“切口巧，效果實”。8個黨建創新案例入選《中國誠通基層黨建創新案例選編》，成為中國紙業黨建創新優秀成果之一。

泰格林紙黨建“四大工程”直接融入中心工作，推進角色創優。先鋒工程，突出先鋒向導、典型引領作用；精益工程，圍繞“精益管理”“職工代表提案”“微建議”“精益班組建設”和“我為公司獻一策”，調動全員智慧；創“星”工程，以“奮斗者”姿態，為公司改革發展貢獻力量；命名工程，激勵員工提升技術技能，突出“高、精、尖”的技術領先特色。黨建“四大工程”成績顯著，2016-2020年，公司51個“星班組”、14個“命名工程”、1775個“精益班組”建設活動項目，通過變革提質增效，累計落袋效益18914萬元。

讓“關鍵一招”更加關鍵。

自2021年4月份，中國紙業黨委下發《關于移交中共中冶銀河有限公司委員會管理權限的通知》，銀河紙業黨委的管理權限正式移交泰格林紙黨委。原本分屬不同企業法人，各自具備獨立的法人治理結構和產權關系的兩家企業，在黃欣書記倡導下，雙方以黨建為結合點與著力點，雙向聯動，同向發力，催化融合質變，實現一體發展。

“加強黨建引領，想到了一起；加強人員交流，走到了一起；加強業務協同，干到了一起。”泰格林紙黨委書記葉蒙中肯評價，泰格林紙與銀河紙業黨建融合取得了階段性成果，合力打造以黨建引領國企深化改革的新范式。

泰格林紙黨建工作的深刻變化，是黃欣同志到湖南平臺擔任黨委書記后，調動各級黨組織積極性、主動性、創造性，著力把黨組織的獨特優勢轉化為企業高質量發展的內生動力，是踐行中國誠通“三融一化”黨建理念的生動實踐。

3、文化鑄魂向德競新凝聚奮斗正能量

俗話說：人心齊，泰山移。如其所言，人是企業最活躍、最重要的生產因素，是企業發展的前提。

泰格林紙黨委把“勇挑千斤擔敢啃硬骨頭”的誠通精神培育、理念滲透作為觀念轉換、解放思想、堅定信心，推動企業轉型的重要途徑，凝聚奮斗正能量。

向德競新，文化鑄魂。黃欣書記切實把誠通精神付諸于實踐，在泰格任職期間，應對改革發展形勢，提出“改革要有新舉措、管理要有新方法、經營要有新思路、激活要有新機制”的“四新”理念。

在對標過程中，“嚴、實、透、快”四字方針被提出并推廣，成為頗具中國紙業特色的企業精神和行為準則。

面對國際和國內的最新發展形勢，提出三個“必須一以貫之”：“謀增長”主旋律一以貫之，戰略引領一以貫之，“四新”理念一以貫之。

黃欣書記倡導堅持“以市場為導向、以客戶為中心”的市場理念，“全員競聘，用業績換薪酬”的人才理念、“四抓”安全工作理念等一系列企業文化理念，為中國紙業企業文化構成體系、奠定基石。

2012年8月9日，黃欣書記在沅紙調研時強調“物競天擇，適者生存；開放創新，追求卓越”的十六字發展理念；通過著力文化再造，引導改革轉型，充分激活潛力，公司業績逐步向好。

2017年，岳陽林紙《敞開大門、緊閉小門——打造中國紙業特色廉潔文化》入選“2016-2017年度全國企業文化優秀案例”，黃欣書記榮獲全國企業文化優秀案例“主要創造人獎”。

2019年，中國紙業“向德競新”核心價值觀以及“向文明，德載業，競天擇，新致遠”的十二字新企業文化理念，進一步加快轉變員工觀念。

通過全方位推進中國紙業企業文化對接融合，緊緊圍繞中心工作推行“先鋒系列”“奮斗者系列”“先鋒號系列”三套榮譽體系，有意識、有計劃地選樹體現企業價值觀、企業精神與經營理念的先進典型，表彰并傳播他們的事跡，在精神和物質上對先進集體和個人予以嘉獎，讓勞模精神、勞動精神、工匠精神成為主流價值觀。

企業先進集體、模范人物折射了企業文化建設的成果。三套榮譽體系獲獎集體和人數由2017年的130個，逐年提升，2020年達到336個。

文化重塑，觀念轉換。泰格林紙自覺服務黨和國家事業發展大局，踐行社會主義核心價值觀，堅持正確發展方向，確定發展道路，設定企業愿景與宗旨，履行經濟責任、政治責任、社會責任，實現企業的可持續發展。

勇擔使命

以『瘦身』促提質升級

自泰格林紙加入中國誠通以來，在黃欣董事長的帶領下，積極推進員工思想觀念轉變，從組織架構、運營管理、體制機制等方面入手，以改革激發內生動力，實現推動供給側改革走在前列，推進湘紙、洪紙的關停，不斷優化產能布局；推進“處僵治困”全面深化改革走在前列，實現沅紙“引導退出”，后勤系統全面社會化、市場化等，企業實現“瘦身”輕裝上陣。泰格林紙在崗員工人數從2012年的10280人下降到目前的4051人；壓縮管理層級的同時，減少法人戶數7家；子公司數量除新增2家外，從16家壓減到13家。

4、銳意改革，多點布局引領發展添動能

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。十年的實踐充分證明，改革是“密鑰”中的成敗關鍵一環。破解發展難題，化解風險挑戰，除了深化改革，別無他途。

改革轉型所面臨阻力，是來自舊的意識形態的障礙。

2012年8月，剛剛履新泰格林紙總經理黃欣，馬不停蹄深入企業一線走訪調研、與各級管理人員和員工座談，發表一系列改革動員講話：

8月9日在沅紙發表《敢于擔當沒有退路》；8月30日在駿泰發表《明確定位面向未來》；11月19日在公司總部全體管理人員工作會上發表《以變應變堅定十六字理念不動搖》；11月20日在子公司負責人會上發表《把學貫誠通主要領導講話精神落實在改革上》，宣布泰格林紙以機構和人事改革為起點的改革工作全面拉開，泰格改革列車已經啟動，必將勇往直前，義無反顧。公司在改革中要努力實現四個轉變：由傳統國企向新國企的轉變；由傳統規模型向規模效益型的轉變；由單一生產經營型向“機制+科技+管理”型的轉變；由市場機會型向內生驅動型發展方式的轉變。這次改革就是要建立起這種內生性成長的機制和文化；

11月26日、27日在物流運輸管理模式改革與備品備件管理改革座談會上發表《只有改革創新才能脫困》。

一系列改革動員講話，其“重”在轉變觀念，其“要”在改革創新。

改革難題，我們沉疴下猛藥！

“面對著改革的阻力和障礙，就必須像中央一再重復的那樣，以極大的政治勇氣和智慧切實推進改革。”黃欣強調，只有下定決心依靠改革，才能破解影響企業生存的難題；只有下定決心深化改革，才能開啟泰格轉型發展的新篇；只有下定決心搞好改革，才能迎來企業更好的發展、民生有更多的改善。

“這些愿景，是員工的期盼，更是我們奮斗的目標。”黃欣同志這一系列講話，擲地有聲、催人奮進！

密集的“改革轉型”鼓點，是泰格林紙加入誠通十年來奏出的“最強音”，改革思路逐漸清晰、轉型實踐逐漸深入。黃欣從更高起點、更高層次、更高目標，明晰改革轉型發展新路徑，國企改革換擋提速。

2015年３月21日，時任泰格林紙董事長黃欣在公司機構改革動員會上，提出“一融一離，回歸本位”機構改革總體思路。

一融：是泰格林紙和岳陽林紙的管理資源整合，管理流程優化。一離：是岳陽林紙的公司管理與岳紙本部的生產管理分離。回歸本位：通過改革，強化岳陽林紙公司管理，明確岳紙本部生產基地的定位，做到“生產基地工廠化，管理機構職能化”。

“一融一離”理順提升湖南平臺的管控模式，優化組織結構和精簡管理人員改革。使子公司二級機構總數減少了30.9%；子公司班子人數減少了27.2%；子公司中層管理人員減少了33%；全集團管理人員及輔助崗位人員減少了20%。這輪改革市場主導，瘦身健體。理順了組織結構和業務流程，提高了管理效能；加速了組織機構與員工觀念與市場的對接，有效傳遞了全員市場壓力，激活了全員工作潛能。

2015年11月3日－6日，馬正武在湖南平臺調研時，對企業三年來在持續改革方面取得的成績表示欣慰和贊賞，對廣大員工做出的貢獻表示感謝。

自2012年以來，公司持續推進人員精簡優化。中高層管理人數從2012年的500人降低至現在的155人。員工總人數持續大幅度降低。在崗員工人數從2012年的10280人下降到現在的4051人。通過持續不斷的人員精簡，公司人均效率得到大幅度提升。

推動供給側改革，優化國有資本結構。

“瘦身”是為“輕裝上陣”。泰格林紙在多年發展過程中形成了資產龐大、資源配置不合理等問題，沉重的歷史包袱，制約了企業的發展。因此，我們以退為進，推進供給側改革，讓企業輕裝上陣，提高市場競爭力。

優化布局，淘汰落后產能。推進三家造紙企業的關停，不斷優化產能布局。一是響應湖南省委、省政府保護湘江源頭、保護母親河的號召，于2015年對永州湘江紙業實施“關停并轉（關閉、停辦、合并、轉產）”，主要是將落后產能進行淘汰，同時將效益良好的一條年產15萬噸包裝紙生產線搬遷至岳陽基地，并進行了升級改造，進一步提高岳陽基地的競爭力。二是2016年對產能落后、設備老化的洪江紙業實施關閉破產。三是按照湖南省政府辦公廳印發的《洞庭湖區造紙企業引導退出實施方案》等文件要求，公司于2018年12月31日對沅江紙業有限責任公司進行了關停。

聚焦主業，盤活低效無效資產。先后對旗下的盛泰營林、三江原料等近20家企業進行關閉注銷和業務整合，推進了新港公司、中輕國泰等3家企業的股權轉讓工作，將分屬三類行業的6家企業分別進行托管，使產業趨同的公司既優勢互補，又提升了管理效率。其中，對城港公司等不在企業發展規劃內的非主業產業，通過股權轉讓等方式進行處置。通過壓縮管理鏈條，企業運行效率、資源配置均得到了有效改善。

輕裝上陣，推進后勤系統市場化改革。一是推進“三供一業”分離移交。其中長沙、岳陽、永州、益陽、懷化四個區域涉及供水改造8923戶、供電改造9323戶，投入改造資金約1.9億元。二是剝離3家企業辦社會職能。三是推進退休人員社會化管理。完成涉及長沙、永州、懷化、岳陽和沅江五個區域共8個單位，退休人員共計6190人移交工作。

做好改革“加減法” 打出優化“組合拳”。

自2017年收購浙江優質生態園林企業誠通凱勝，完成國企混合所有制改革，“老國企”沐春風、煥生機、欣欣向榮，公司從此邁向國企市場化管理制度改革新征程。

2018年４月11日，馬正武調研誠通凱勝，充分肯定岳陽林紙收購誠通凱勝以來在拓展新興業務領域方面取得的進展。

2019年10月17日，中國誠通黨委書記、董事長朱碧新到誠通凱勝調研，對誠通凱勝下一步工作提出三點要求：一是堅定在生態發展領域的信心和決心。搶抓機遇，利用資產資本運營優勢和品牌效應，逐步占領和擴大市場；二是發揮好公司核心競爭力，利用好在人才儲備、品牌效應、技術壁壘、管理水平、發展規模和風險防范六個方面的良好基礎，追求卓越，推動國資國企改革發展邁出新步伐；三是加強與集團內部企業業務協同，實現發展合力。通過進一步整合資源、優化配置，在集團多元化的產業發展中，給予凱勝更多的內生動力，上下聯動，構建高效協同的發展格局。

2019年9月22日，中國誠通總裁李洪鳳調研誠通凱勝，指出在誠通集團資產經營和資本運營試點進程中，收購誠通凱勝是一項具有前瞻性的重要決策。

泰格的管理者清醒地知道，根本解決問題，還是要靠市場化的改革，持續優化。

根據中國紙業突出主業、優化資源配置的要求，不斷創新企業運營機制，公司形成了“做強做大一批、轉制搞活一批、關閉注銷一批和維持現狀一批”的工作思路，聚焦主業發展，推進資產的清理和無效處置、盤活低效資產。

中國紙業發布2020年度十大新聞，《不畏艱險齊上陣處僵治困立新功》12字新聞標題，單獨位列其中。這是在中國誠通、中國紙業黨委領導下，泰格林紙黨委認真貫徹湖南省政府“引導退出”要求，泰格林紙“為生態讓路向幸福轉移”的典型做法，成為中國誠通打贏“處僵治困”政治任務的重要成果，也是泰格林紙沅江紙業“處僵治困”臨時黨支部“勇挑千斤擔，敢啃硬骨頭”的生動展現。

雙百行動，賦能國企改革再深化。

2018年8月和2021年9月，岳陽林紙先后兩次入選國務院國企改革“雙百企業”。

泰格林紙充分發揮上市公司優勢，以實施股權多元化和混合所有制改革、健全法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制、加強黨的領導和黨的建設為主要目標，堅持不斷創新與發展，不斷提升企業核心競爭力及企業市場化、現代化經營水平。

雙陽高科大膽探索企業機制改革，激勵骨干員工創新創業，實施了股權激勵計劃，通過有償授予核心管理人員及技術骨干股權，以業績為考核分配導向，提高員工奮斗值。同時設立董事會，進一步規范公司治理。

岳陽林紙建立健全激勵與約束相結合的中長期激勵機制，充分調動公司管理人員和科技人員的積極性、創造性，積極探索實施了限制性股票激勵計劃，于2021年6月完成首期對283名激勵對象的授予登記。

國有企業改革三年行動是未來三年落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。

公司制定《泰格林紙（岳陽林紙）國企改革三年行動方案涉及人事專項改革工作計劃》，切實保障雙百行動臺賬中人事專項任務落地，健全市場化經營機制，深化勞動、人事、分配三項制度改革，有效提升企業活力和競爭力。一是公司出臺《推行經理層成員任期制和契約化管理辦法》，并在中國紙業系統內率先完成經理層成員的協議簽訂工作，各級子企業已全部完成經理層的契約化管理。二是建立健全市場化招聘制度，建立常態化競爭上崗機制，全員績效考核覆蓋率達到100%。三是發揮薪酬分配激勵作用，公司重新制定了《薪酬管理規定》，對工資總額管控、定薪、調薪等方面進行系統規范。

改革，從來都是奔著問題去，堅持有什么問題就改什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題。泰格林紙改革創新步伐鏗鏘。

實處建功

以『健體』促改革發展

越改革，越向上；越創新，越發展。

泰格林紙致力于打通“兩山”理念創新實踐的轉化路徑，實施“生態+”戰略,力推產業生態化、生態產業化，呈現出“綠色產業之美”。推進“林紙一體化”走在前列，并以“林漿紙”為基礎，進行產業鏈延伸，2017年進入生態園林景觀行業，形成了“漿紙+生態”雙主業發展格局；踐行國家“雙碳”戰略，提速前行，助力實現“雙碳”目標發展走在前列，碳匯全產業鏈戰略布局全面展開。

5、管理提升，對標一流勠力前行謀發展

管理提升是提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手，是不斷提升發展質量和效益，走內涵式發展的重要“密鑰”。

2016年5月28日，時任中國誠通總裁朱碧新應邀出席湖南省委、省政府主辦的“加強產融學合作、推進湖南‘十三五’發展座談會。”

此次座談會是個“路標”，技術先導，科技激揚，動力澎湃。

從國家質量金獎、國家科技進步二等獎，到中國科技創新優秀發明成果獎；從國家級技術中心、博士后工作站，到國家高新技術企業、國家級“綠色工廠”。截至目前，泰格林紙獲國家授權專利120項，其中發明專利76項，實用新型專利44項。創新已成為泰格科技創新的“第一動力”。

“以管理創新為先導，提升科技創新能力。”以解決突出問題和薄弱環節為重點，在短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。2020年12月，公司召開科技創新表彰暨十四五科技創新戰略規劃發布會，改革進一步釋放創新活力、激活科技創新的“一池春水”。

泰格林紙推進科技成果由“實驗室”向“大市場”邁進，科技成果獎項共計50項，“微量涂布輕型印刷紙關鍵技術研發及應用”獲中國產學研合作創新成果獎優秀獎，“一種飲料吸管紙地制造方法”獲中國科技創新優秀發明成果獎。

博采眾長，融合提煉。扎實推進對標世界一流管理提升行動，列出建立健全戰略管控閉環體系，強化投資管理，突出主責主業、做大產業規模，加強市值管理，加強內控體系建設，加強黨建、企業文化建設等27項對標提升工作清單，對照世界一流企業、行業先進企業找差距、抓落實，穩步推進“一二三四五”發展思路，加快公司“漿紙+生態”雙擎發展，促進企業管理體系和管理能力在現有基礎上明顯提升，有效增強競爭實力，促進國有資產保值增值，推動企業做強做優做大。

借力外腦，革新管理。引進麥肯錫、羅蘭貝格咨詢公司對岳陽分公司進行全面運營診斷，運用與推廣新理念、新工具與新方法，贏得落袋效益，培養了一批變革骨干。

抓實管理，提升效率。以認證體系落實為抓手，重點是流程優化，抓基礎管理，促使各級管理者眼睛向內，注重管理基礎，重點反思、梳理、重建、執行公司重要的管理制度和管理流程。

增強活力，提升價值。“四大”人才計劃，打造人才發展“供應鏈”。公司陸續啟動“英才、獵雁、青藍、優藍”四大人才計劃，完善“管理、技術、業務、工匠”四大晉升通道，持續打造人才發展“供應鏈”，暢通人才發展“內循環”，廣泛培養高素質的技術人才、能工巧匠，形成人才輩出、人盡其才的生動局面，公司獲評“2020年度岳陽市人才聚集示范企業”。

泰格林紙把中央企業加快實現“做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業”作為核心目標，加強精益化管理，堅持創新驅動，最大限度地激發出管理提升的強大動能，促進企業持續、穩定、健康發展。

公司正在穩步推進的提質升級綜合技改項目，是對標世界一流造紙企業的實際行動，項目以綠色、高質量發展為引領，推動岳陽造紙基地動能新舊轉換與提升，實現岳陽林紙和中國紙業的可持續發展。

6、賡續前行，品牌閃亮紅色血脈永傳承

我們有“從哪里來”的精神密碼，我們有“走向何方”的精神路標，泰格的精神血脈中，最最關鍵“密鑰”在其品牌的“紅色”兩個字。

“岳陽樓”牌“金牌”產品享譽天下。從1967年第一張凸版紙成為《毛澤東選集》首選用紙，到1991年“岳陽樓牌”膠印書刊紙獲國家金質獎章，岳陽林紙與“紅色經典”書籍結緣，是黨政重點文獻刊物首選用紙。

岳陽林紙產品以卓越的品質，現在已成為習近平《論中國共產黨歷史》《中國共產黨簡史》等四本黨史學習“指定書目”等“紅色經典”、十八大、十九大重要文獻的首選印刷用紙。

近幾年，公司攜手學習出版社、《讀者》雜志社等多家上下游客戶，開展黨建共創，以黨建促業務，激發“雙創雙贏”新活力。這都是岳紙傳承與發揚紅色基因的有力見證與擔當。

2020年，岳陽林紙開啟“百年夢”行動計劃，堅持以“紙制品使生活更美好”為使命，致力做綠色產品的“定制者”，榮膺《湖南省信用AAA級企業證書》，再次入圍2020年綠色原輔材料供應商。踐行國家統編教材“共同行動計劃”，用綠色紙張印制健康教材；秉承“以紙代塑”使命，是知名品牌包裝手提袋供應商，食品包裝紙獲評湖南省市場監督管理局最高級A級；天岳復印紙為國內頂級辦公用紙，成功進入中央機關集采名錄。

“天岳、山岳、湖岳”等系列品牌，在湖湘文化的浸潤下，升華出獨特的內涵和價值，逐步發展成為國內文化用紙、教材教輔領域用紙、薄型包裝紙領域的領軍品牌，唱響市場。

賡續紅色血脈，泰格林紙將更好完成黨和國家賦予歷史使命。

7、“碳”路先鋒，生態優先點綠成金繪新圖

泰格林紙積極踐行習近平生態文明思想，做綠水青山守護人，在盤活高質量發展生態“棋局”上，“碳”路先鋒如何開啟點綠成金的“密鑰”？

泰格林紙將“兩山”理念轉化為綠色發展的行動自覺，“雙碳”則為“棋眼”，逐綠發展為“先手棋”。

泰格林紙“林”是企業的“靈魂”。從企業命名開始，就奠定了“生態”在泰格林紙的精神底色，明確了“林業”在泰格林紙生產力內在屬性的重要地位，更彰顯了“生態文明”在泰格林紙的價值立場。在生產經營實踐中，把產業生態化、生態產業化，形成生態漿紙、生態化工、生態園林、生態農林的“大生態”產業鏈。我們知道，開啟的生態新局上，只有形成有競爭力的生態產業鏈，效益增長才會企穩。

“雙碳”目標是加快生態文明建設和實現高質量發展的重要抓手。岳陽林紙依托中國誠通國有資本運營平臺，踐行中國紙業可持續發展行動，從一家傳統造紙企業，蛻變成以綠色漿紙、林業建設、碳匯開發、陸海生態、鄉村振興等為主業的上市公司，“大生態”發展格局全新呈現。

“當時，社會對碳匯不是很了解，甚至這樣的交易方式不看好、不理解。”

早在2013年，岳陽林紙旗下子公司——茂源林業便率先開始探索碳匯產品業務開發實踐，提前布局綠色低碳發展。

“那個時候，我們被別人叫做賣‘碳’翁！”

岳陽林紙2016年成功開發了林業碳匯項目，并已在國家發改委備案，為國內為數不多的林業碳匯項目。“碳中和”“碳達峰”也被放到了“桌面上”。

此后，憑借首期造林碳匯項目的經驗，嚴格對照造林碳匯項目技術標準，力推二期、三期林業碳匯開發，在實現碳達峰、碳中和目標上持續貢獻著央企力量。“碳匯”逐漸走進人們的視野，得到社會的廣泛關注。

山水綠，有顏值；產業綠，有價值。目前，岳陽林紙有遍布湖南、湖北、江西、廣西4省的近200萬畝林業基地。

從“脫貧攻堅”向“鄉村振興”有效銜接，在生態產業中破題，激發鄉村發展動能。

2021年3月31日，岳陽林紙與湖南省山森林業開發有限公司簽訂碳匯開發合作協議，計劃共同新開發林業碳匯林地100萬畝，繼續激活社會生態資源，肩負起央企更多的生態責任擔當。

“現在，大家稱我們為中國‘碳’索家。”

2021年4月16日起，“湖南森海林業有限責任公司”更名為“湖南森海碳匯開發有限責任公司”，且增加了“碳匯開發”等經營范圍。這標志著岳陽林紙新的碳匯平臺已搭建，經營范圍擴增至碳匯層面。

6月25日，岳陽林紙與包鋼股份簽訂碳匯合作協議，涉及25年合計5000萬噸CCER（國家核證自愿減排量）。

8月12日，森海碳匯與浙江麗水市發展和改革委員會簽訂碳匯合作框架協議，雙方將按照“可量化、可交易、可增值、可持續”的原則，分批進行麗水市域內林業資源調查和碳匯資產開發。

9月29日，森海碳匯與寧波奉化區人民政府達成戰略協議，啟動奉化林業碳匯資產開發合作。奉化區政府委托森海碳匯對區域內林業資源進行調查、碳匯資產開發、管理和交易，包括林業碳匯項目的規劃設計、開發、核證與監測管理、代理交易等全程服務。

從賣“碳”翁到“碳”索家稱謂的變化，正是泰格林紙“兩山”理論轉化新引擎的變化。

2021年9月29日，岳陽林紙作為主發起單位，籌備成立中國林業產業聯合會林業碳匯分會。這是與中國林業產業聯合會聯手積極響應碳達峰和碳中和行動倡議、承擔社會責任的關鍵舉措，也是雙方戰略合作的重要一步。

“我們確定了新三大生態產品線：陸海生態統籌治理、‘愛上·吾鄉’鄉村振興品牌、城市綠地情景運營和智慧管理。”近年來，泰格林紙生態園林板塊緊跟國家戰略，誠通凱勝從一家單純的園林企業，逐步升級為生態解決方案的平臺企業，經營模式朝著傳統業務+AI智慧、EPC+O方向轉變，形成規劃設計與咨詢、生態修復與生態建設、生態資產運營管理、環保技術與裝備的“大生態產業鏈”。

泰格林紙積極貫徹新發展理念，推進誠通凱勝創新驅動，實現“生態園林+流域生態綜合整治”戰略發展方向，鄉村振興、藍色海灣、黃河流域生態保護等一批國家發展戰略的中標工程項目開工建設。利用設計和施工資質優勢，努力開拓設計施工一體化（EPC）項目，上半年中標項目占總中標合同額的77%，占比為歷年最高。

“生態和環保，就是企業的核心競爭力和先進生產力。”中國紙業黨委書記、董事長黃欣在多次會議上表示，作為造紙行業的唯一央企，中國紙業將堅守初心，在新時代主動承擔新使命，以“兩山理論”為指導，在保護綠水青山中培育發展新動力，在壯大綠色經濟中拓展發展新空間，在可持續發展戰略實施中，爭當高質量“碳”路者。

跋

十年沉淀，綻放芳華。

聚焦這十年，一次改革蛻變的跨越華麗轉身。看改革轉型成果，看生產經營成效，看隊伍精氣神，看企業和諧穩定，看員工獲得感；改革與發展一年一個新進展，泰格林紙形象更美、員工面貌更新。

聚焦這十年，一首厚積薄發的詩篇躍然紙上。誠通精神，融入血脈。閃光的數據，雄辯地證明著。8個黨建案例入選誠通黨建創新案例，繪就泰格林紙改革發展的基因圖譜；涵養“向德競新”精神氣質、鑄就綠色發展理念，發出了黨建最強音。

聚焦這十年，一張生態發展的藍圖徐徐展開。泰格林紙緊抓生態文明建設核心要素，依托中國誠通國資運營平臺，踐行中國紙業可持續發展行動，將生態基因植入立企之本，植入成長血液，植入未來戰略，堅持“瞄準一個中心：轉型升級、新動能推動高質量發展；用好兩個平臺：泰格林紙孵化平臺和岳陽林紙融資平臺（上市公司）；夯實三個基地：岳陽、懷化、寧波基地及江浙粵沿海三個基地；做實四個產業：生態漿紙、生態園林、生態化工、生態農林；激活五個新動能：資金池、資產池、項目池、人才池、信息池”的發展思路，摸索出一條機制活、產業優、生態美的“一二三四五”發展新路徑。挖掘深化改革的“創新點”、延展穩健發展的“成長線”、支撐持續盈利的“基本面”、打造嚴控風險“聯合體”的“點線面體”發展思路，高質量經營蓬勃發展，氣勢如虹。向改革發展要“紅利”，在綠色生態中找效益，2021年上半年創經營業績歷史新高。