一是高站位謀劃。主要負(fù)責(zé)同志靠前指揮，每天跑地塊、看進(jìn)度、解難題、提要求，項目所涉及村、組干部及包村干部、包點領(lǐng)導(dǎo)全員上陣，確保該項目順利實施。

二是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。按照“實化、細(xì)化、量化”原則，逐村建立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解任務(wù)指標(biāo)，責(zé)任落實到人，任務(wù)落實到地塊，對國儲林項目涉及的草點、建筑物、農(nóng)田水利設(shè)施等全部清理、提升到位。同時嚴(yán)把整地質(zhì)量關(guān)、苗木質(zhì)量關(guān)、栽植澆水關(guān)、后期管護(hù)關(guān)，確保栽一棵活一棵，造一片綠一片，全面提高造林質(zhì)量。

三是高精細(xì)推進(jìn)。采取“四個一”模式，即：群眾認(rèn)可一塊、土地流轉(zhuǎn)一塊、開挖栽種一塊、澆水保活一塊。同時成立督導(dǎo)組，深入各村造林現(xiàn)場，對造林安排部署、造林進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、造林成效等進(jìn)行全程督導(dǎo)檢查，每日通報督查情況。目前，該鎮(zhèn)國儲林項目區(qū)流轉(zhuǎn)土地1500余畝，已全面完成造林任務(wù)。