“吃改革飯，走開放路。”內(nèi)蒙古森工集團(tuán)在推動(dòng)構(gòu)建集約化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中，以“生態(tài)優(yōu)先、機(jī)制創(chuàng)新、因地制宜”為發(fā)展思路，由單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向抱團(tuán)取暖，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

今年以來(lái)，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，以加快構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系為核心，堅(jiān)持走合資合作之路，打造森林旅游、林下經(jīng)濟(jì)、林業(yè)碳匯、礦產(chǎn)業(yè)開發(fā)等現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

發(fā)展生態(tài)旅游“守綠換金”。內(nèi)蒙古森工集團(tuán)以建設(shè)世界地標(biāo)性生態(tài)旅游目的地、獨(dú)具中國(guó)北疆特色的森林康養(yǎng)和自然教育綜合體為目標(biāo)，深度融入自治區(qū)“烏阿海滿”一體化發(fā)展規(guī)劃和呼倫貝爾市、興安盟旅游發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)打造了南部、東部、北部三大旅游板塊。借助7個(gè)進(jìn)出林區(qū)的通道，重點(diǎn)建設(shè)1條國(guó)家森林步道、1條國(guó)家森林風(fēng)景道、3個(gè)特色小鎮(zhèn)、6個(gè)特色林場(chǎng)、9個(gè)自駕車營(yíng)地、8個(gè)森林康養(yǎng)基地、8個(gè)自然教育基地、5條精品線路，進(jìn)一步擦亮內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)“森林的世界 世界的森林”文化品牌，持續(xù)打造“內(nèi)蒙古大興安嶺”旅游品牌。2024年上半年，林區(qū)接待游客比去年同期增長(zhǎng)10萬(wàn)人次，旅游收入增加1000萬(wàn)元。

壯大林下經(jīng)濟(jì)“借綠生金”。內(nèi)蒙古森工集團(tuán)全力打造“冷極”品牌。充分挖掘資源潛力，推出樺樹汁系列產(chǎn)品。因地制宜發(fā)展林果、林藥、林菌、林蔬、林畜、馴鹿、水產(chǎn)等林下種植養(yǎng)殖業(yè)，推進(jìn)沙棘、榛子等經(jīng)濟(jì)林培育，讓綠色林海成為老百姓的“果籃子”“花籃子”“菜籃子”“藥籃子”。

推進(jìn)林業(yè)碳匯“點(diǎn)綠成金”。內(nèi)蒙古森工集團(tuán)錨定“雙碳”目標(biāo)，把林業(yè)碳匯作為凝結(jié)生態(tài)保護(hù)建設(shè)成果的優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品，努力架起市場(chǎng)與生態(tài)建設(shè)的橋梁。截至目前，森工集團(tuán)累計(jì)銷售碳匯產(chǎn)品5600余萬(wàn)元。

促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展“以綠淘金”。內(nèi)蒙古森工集團(tuán)在厚植傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)家底的同時(shí)，在礦泉水勘探、做優(yōu)生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)、林業(yè)技術(shù)輸出服務(wù)等方面持續(xù)發(fā)力，使綠水青山的底色更亮、金山銀山的成色更足。