對于今天的整裝我們怎么來思考，我認為既然整裝不是終極的商業模式，那什么才是終極的商業模式，可能我覺得今天的整裝要站在零售化思維的方式來思考整裝的發展。

因為我們站在整個產業的發展來看，最后只有兩個緯度，按照我最簡單的理解商業模式：

一個是產品方，一個是零售方。

換言之我們可以理解為，產品方的包容性很大，可以包容很多的品類，而零售方也可以包容很多的品類。

當我們的產業越往前面發展的時候，包容性越強的商業模式，將會最后成為終極的一個競爭狀態。所以今天如果說整裝不是終極的商業模式，一定會被溶化進終極的商業模式里面。

對于我們今天想做整裝公司的這些人，我覺得你要思考，你的未來在整個產業鏈中的位置。關于整裝的問題，我曾經走訪過靚家居，和曾育周總交流的時候說了一些觀點，我覺得跟我的思考很接近。

其實在我們思考的時候，很多領先的企業已經悄悄的在實踐了，并且很成功。所以我節選了曾總的兩段話。

“必須從消費者的角度帶來價值，只做整裝，硬裝，軟裝都不代表終極形態。所以只有從消費者的需求出發，把家服務生態平臺搭建好，才能形成可持續發展的起點，今天呈現的狀態是幾年前思考作出的結果”

說完整裝說說賣場如何進化。其實在我們整個泛家居的產業里面，賣場在驅動整個產業的發展過程當中，其實起到重要的作用。

如果沒有賣場的進化，我們今天的很多品牌都不能成為全國性的品牌，正是因為這些賣場在各地開疆拓土，迅速形成了連鎖化的結構。所以我們的品牌能夠擴充到很多地方。

但是在互聯網、電商過來之后，讓我們看衰了賣場。比如今天阿里也不提新零售的時候，我們如何思考賣場的新格局，它會有什么變化。所以我覺得依據我對紅星美凱龍的了解，我說我們重新評估和認知紅星美凱龍，可能用原來的方式理解紅星美凱龍是不對的。

因為產業的變化導致這些龍頭企業都在迭代和創新，誰能在創新中獲得新的主導地位，我認為他會影響我們很多品牌企業的發展，雖然很多品牌企業在發展自己，但沒考慮到整個生態是如何變化的。所以我覺得如果要做好你自己，你必須考慮整個生態所發生的變化。

所以未來我定義，零售是在我們除了產品之外，一個更加主流的商業模式，它會變得越來越強大。比如它聚合的資源很多，它的變化影響的層面太多了。當然變化也是艱難的，但我想這里面總有人能夠跑出來。